近（jìn）日（rì）获悉，广西（xī）华银铝业有限公司（华银铝（lǚ）业）克服百色“2·4”疫情影响，在2月份出现大幅亏（kuī）损（sǔn）的（de）情况下，3月份该公司（sī）全体干部职（zhí）工（gōng）通过（guò）系统优化、节能降（jiàng）耗、向政（zhèng）策要效益（yì）等多（duō）项（xiàng）措施，扭亏为盈，一（yī）季度实现生产经营业绩逆势（shì）飘红。

　　2月份，面对来势汹（xiōng）汹的疫情，华银铝（lǚ）业（yè）迅速（sù）反应、科学（xué）部署、精心组织，严（yán）格按照当地（dì）政府（fǔ）抗（kàng）击疫情部署要求，结合该公司实际，统筹抗击（jī）疫情稳生产各项（xiàng）工作。面对生产经营和员工生活中的诸多困难，华银铝业干（gàn）部职（zhí）工迎难而上，努（nǔ）力把疫情对生（shēng）产（chǎn）运营造成的（de）影响降到最低，当地解（jiě）封后迅速（sù）行（háng）动，顺利复工复产满产。

　　3月（yuè）份，疫情防控进（jìn）入常态化后，该（gāi）公司将安全生产、疫情防控工作一起布置、一起（qǐ）落（luò）实、一起（qǐ）抓，在做好疫情防控常态化各项工作的同时，全体干（gàn）部（bù）职（zhí）工开足马力，全面冲刺一（yī）季度“开（kāi）门红（hóng）”。

　　今年（nián）以来，华银铝业通过抓矿（kuàng）石保（bǎo）供（gòng）、提高矿（kuàng）石质量、强化过（guò）程管控、强化现场（chǎng）管理（lǐ）、加强周边关（guān）系协调、大力（lì）推进采（cǎi）矿（kuàng）复垦复绿还地等工作，全面强化提升矿山管（guǎn）理，夯实运营基础。同时，该公司（sī）通过加（jiā）强（qiáng）市场研判，预（yù）测大宗原燃材料价格走势，降低采购成本（běn）；实（shí）体生产单位（wèi）则通过充分发（fā）挥（huī）干部职工的工作积极性（xìng）和主观能动性，党政一把（bǎ）手主（zhǔ）动挑担子、领任务、定目（mù）标，首席工程师、主（zhǔ）任（rèn）工（gōng）程师主动担当（dāng）、揭榜（bǎng）挂帅（shuài），岗位员（yuán）工主动发（fā）现（xiàn）问题（tí）解决问题，为关键指标系统优（yōu）化改善、着（zhe）重（chóng）攻关献策献力。

　　华银铝业干部职工深入贯彻落（luò）实该（gāi）公司“5C”价（jià）值创造理（lǐ）念，通（tōng）过加强财务知识（shí）学习和（hé）运用，加快推进业财融合（hé），堵塞（sāi）管理（lǐ）漏洞，降低（dī）消耗费用，开源节（jiē）流，将价值创造的能力（lì）变成（chéng）实（shí）实在在的成效；不断挖掘（jué）现金占用、账（zhàng）期时限（xiàn）、贴现（xiàn）和税负、赊销管理（lǐ）、两金压降（jiàng）等方面的潜力空间，通过精益管（guǎn）理实现效益（yì）最大化。

　　华银铝业通过开展全要素对标，着重抓关健指标（biāo）开展科研攻关，以指标改善倒逼管理（lǐ）改（gǎi）革和变（biàn）革；通过（guò）强化工（gōng）艺纪律执行与考核，以（yǐ）强有力的手段优化干部的管理行为和员工的操作行为；大力开展技术攻关，加（jiā）紧实施技术成熟、经（jīng）济（jì）效益明显的技术（shù）改（gǎi）造项目，同时（shí）发（fā）动全员参（cān）与小（xiǎo）改小革，大（dà）小技改同步推进，大小技改同见成（chéng）效。

　　坚定（dìng）信心、攻坚克（kè）难。一季度，华银铝业干部（bù）职工把思想和行动都统一在董事会的决策部署上，该公司上下一盘棋，打赢了疫情防控阻击战，扭转了（le）百色“2·4”疫情给公司生（shēng）产经营造（zào）成的大幅（fú）亏（kuī）损局面，取得了首季（jì）度经营生产“开（kāi）门红”。