今（jīn）年（nián）以来（lái），受新冠疫情持续，以及国际（jì）局势等因素影响，全球（qiú）能源（yuán）市场供需矛盾愈发（fā）突出，与去年相比（bǐ），我国能源“保（bǎo）供（gòng）稳价（jià）”面临新的压力与挑战（zhàn）。3月18日，国家发改委向相关省区（qū）、能（néng）源央（yāng）企下发《关于成立（lì）工作专班推动煤炭增产增（zēng）供有关工（gōng）作的通知》，提（tí）出“主要产煤省区和中央企（qǐ）业全（quán）力挖潜（qián）扩（kuò）能增（zēng）供，年内再释放产能3亿吨以上，日产量达（dá）到（dào）1260万吨以上”的目标。

　　击鼓（gǔ）催征，电煤（méi）保供（gòng）迫在眉睫。晋能（néng）控（kòng）股（gǔ）集团（tuán）尽（jìn）锐出战，承（chéng）担起1896万吨电煤（méi）保（bǎo）供任（rèn）务，又一场（chǎng）挖潜增产、保供稳（wěn）价的大会战在晋能控股集团打响。

　　牢记使命彰（zhāng）显作为不折（shé）不（bú）扣（kòu）勇担当

　　做好（hǎo）能源保供工作（zuò），事关经济平稳运行和群众生产生活，事（shì）关国计民生。作为（wéi）山西（xī）最大的（de）煤（méi）炭企（qǐ）业，积极发挥“压舱石”作（zuò）用，勇担能源保供重任，确保（bǎo）国家能源（yuán）安全，是晋能控股集团当前必须坚决完成好的重大（dà）政（zhèng）治任务。使命光荣，责无旁贷（dài）。

　　面对新（xīn）形势、新任（rèn）务，晋能（néng）控股集团上下坚定信心，振奋精神，主动作为，担（dān）当尽责，有（yǒu）序（xù）有效把能源（yuán）保供任务落细落实。晋能控股集（jí）团党委及时召开安全保供专题会议（yì），积极动员、周密部署，不（bú）折不扣落实国（guó）务院和（hé）省（shěng）委省政府有关（guān）会议精（jīng）神（shén），在保（bǎo）证安全的前提下，全力以赴（fù）组织生产，确保实实在在上产量、上销量，坚决完成（chéng）省委省政府下达的保供任务（wù）。

　　煤业集团“一矿一策”制定工作措施，将（jiāng）保供任务（wù）细化分解（jiě）。各单位（wèi）不折不扣抓落实，严格执行（háng）保供工作专班（bān）日（rì）调度（dù）制（zhì）度（dù），及时掌握应急保（bǎo）供工作的进（jìn）展情况，汇（huì）总保（bǎo）供（gòng）工作中存在（zài）的（de）各类问题，尽快处置解决。

　　开足马力安全生（shēng）产扎扎实实保产量

　　圆满完成电煤保（bǎo）供任务，安全（quán）是前提，管理（lǐ）做保障，科技提（tí）效能。

　　非常（cháng）之时，当（dāng）有非常之举（jǔ）。煤业集团认（rèn）真贯彻落（luò）实国务院安（ān）委会制定部署的安（ān）全生（shēng）产十五条措施（shī），迅速开展全覆盖安（ān）全生产大（dà）检查、隐患（huàn）大排查。压实（shí）安全生产责任，抓（zhuā）好（hǎo）瓦斯、水、火、顶板（bǎn）、雨（yǔ）季“三防”等（děng）安全（quán）管理重点（diǎn）工作，确保安全保供万无（wú）一（yī）失。

　　煤业集（jí）团寺河（hé）矿（kuàng）在全（quán）力做好保供（gòng）工作的同时，紧盯制约矿井安全生产问题，通过（guò）加大高瓦斯工作面抽采力度，制定科学有效的（de）治理措施，保证瓦斯在可控范围（wéi），为（wéi）安全生产创（chuàng）造有利（lì）条件。为实现西井区W3304工作面顺（shùn）利初（chū）采，该（gāi）矿（kuàng）抽（chōu）放管理部制（zhì）定了W3304工作面初采瓦斯治理钻孔（kǒng）施工安全技术措施，共设计76个钻孔，对初采期间瓦斯（sī）进行治理。为防止工（gōng）作面（miàn）在初（chū）采期（qī）间煤体可能出现的突发情况，该（gāi）部门对（duì）工作面（miàn）初采瓦斯治理钻孔进行注水（shuǐ）、注浆，有效保证了初采工作顺利进行。“W3304工作面是我（wǒ）们当前的工作重点。我们每天（tiān）都会（huì）召（zhào）开专（zhuān）题会议，分析前一（yī）天施（shī）工过（guò）程中出现（xiàn）的问（wèn）题，制（zhì）定相应（yīng）的解（jiě）决（jué）方案（àn），为安全保供打牢坚实基础。”抽放管理（lǐ）部西区技术组组长薛昌盛说。

　　严格的管理制度，是高（gāo）质（zhì）量完成保（bǎo）供任（rèn）务（wù）的关（guān）键（jiàn）。马道头煤业（yè）公司结合矿井实际，制定了保供工作的“任务书”和“作战（zhàn）图”，抓住安全生产（chǎn）的重点、难点和薄弱环节，强化“三类隐患”管理，对（duì）生产（chǎn）现场实施“网格定位、设备定岗（gǎng）、人员定责”的“三定（dìng）”监管（guǎn）模式，组（zǔ）建和完（wán）善了井（jǐng）下安全（quán）监察员、地面安全巡查（chá）员、行车（chē）安全监（jiān）督员三支队伍，紧盯现场，对排（pái）查出（chū）的（de）问题逐条建档、制定方（fāng）案、逐条销（xiāo）号（hào），全力为（wéi）“增（zēng）产保供”营造安全稳定的（de）良好（hǎo）环境。

　　保障煤炭供应，先进（jìn）产（chǎn）能要唱好“重头戏”，智能（néng）化要发挥（huī）大（dà）作用。在承担保供任务的（de）生产（chǎn）矿百米井下，当班作业人员全力组织（zhī）生产（chǎn）。他（tā）们操作着智能（néng）键盘，指挥着（zhe）智能（néng）化综采装备，完成支护、采掘等工作（zuò）后，滚滚乌金被运（yùn）输升井，装车发运。在（zài）同忻矿运销（xiāo）站装车塔操（cāo）作室，操作人员（yuán）在电脑前，通（tōng）过参（cān）数设定（dìng）、系统（tǒng）计算、视（shì）频识别等，精（jīng）准识别固定车厢车型（xíng），实现智能化定量装车。“外运（yùn）自动化（huà）定（dìng）量装车系统将（jiāng）以往每节列车的装（zhuāng）车（chē）速度（dù）缩短40秒，每（měi）列火车平均（jun1）用（yòng）时减少20分（fèn）钟以上，提高了装载（zǎi）效（xiào）率，更安（ān）全、更智能、更高效（xiào）地完成保供（gòng）煤（méi）装车外运（yùn）任务。”运销（xiāo）站站长李建功（gōng）介（jiè）绍说。

　　统筹（chóu）调度确保（bǎo）畅（chàng）通实实（shí）在在上销量

　　完成电煤保供任务，外运（yùn）是关键。煤业（yè）集团煤（méi）炭运销总（zǒng）公司第一（yī）时间成立工作专班，制定保供工（gōng）作方（fāng）案，统（tǒng）一调度资源、保障（zhàng）铁路（lù）运输（shū）。建立调度会议制度，实行日计划、日调度、日报告工作机制，逐日落实保供（gòng）完成情况，及时发现并解决任务推进过程中的困难（nán）和问（wèn）题（tí）。建立统计台账制度，对新增保供（gòng）日统（tǒng）计、月汇总（zǒng），执行“日通报、月考核”制（zhì）度。制定（dìng）“一（yī）对一”“点对点”供（gòng）应方案，将保供任务分解落（luò）实到（dào）矿、到人（rén），实（shí）行包保制，坚决完成（chéng）保供（gòng）任（rèn）务（wù）。

　　晋能控股集团范围内煤炭资源（特（tè）别（bié）是晋北地区）由（yóu）该公司进行统（tǒng）一调度、统（tǒng）一安排，并适时调整优（yōu）化保供计划（huá），确保保（bǎo）供资源充足。“公司（sī）统筹考（kǎo）虑用户需求、铁路运（yùn）力、运输（shū）流向、公路上站发运、终端接卸（xiè）等多重因素，按照既定（dìng）方案实（shí）行煤炭资源统一调度，确保电（diàn）煤保供任务逐月（yuè）有序（xù）按进度（dù）完成。”公司保供工作专班联（lián）合办公室主任吴（wú）永胜（shèng）说（shuō）。

　　协调争取多方（fāng）支持，加大与（yǔ）铁路部门沟通力度，积极争取铁路（lù）运（yùn）力。“面对5月份大秦（qín）线集中检修（xiū），我们提前与集团公司生产和调（diào）运部门对接，安排部分（fèn）矿井同步检（jiǎn）修，积极优化装车管理，合理安排车辆流向，将（jiāng）大秦线检修对外运影（yǐng）响降（jiàng）到（dào）最低。”煤炭运销总公（gōng）司调度（dù）中心（xīn）主任毛一凡介绍道。

　　艰难方显勇毅。在（zài）大战大考中，晋能控股集（jí）团始终初心（xīn）不改，使命（mìng）不（bú）怠。面对保（bǎo）供任务，晋能控股集团勇挑（tiāo）重担（dān），挖（wā）潜增产，自觉扛起国家能源“压舱石”的（de）责任担当，奋力书写能源保（bǎo）供（gòng）的晋控答卷。